台大健保床數 從沒合格過
2010-04-01 中國時報 【張翠芬／台北報導】
健保費率今天調漲，但民眾有感受到更好的醫療品質嗎？督保盟調查，民眾看病最大的「痛苦指數」是「等不到病床」，還要負擔高額病房差價。督保盟直接點名醫界龍頭老大台大醫院「不合格」，健保床比率未達規定的六成五，其他私立醫院多是低空略過五成的合格邊緣。
民間監督健保聯盟批評，民眾健保費調漲，醫療品質還是原地踏步，醫院拚命推自費床，健保床卻一床難求，全台醫院靠自費病床「賺很大」，估計一年至少獲利百餘億元。
督保盟發言人滕西華表示，依健保特約保險病床數規定，公立醫學中心健保床須占總病床數六成五以上，私立醫學中心應達五成以上。但對照健保局九十八年的資料，台大醫院健保床只有五十九．五五％，明顯違規。
其他醫學中心也都在合格邊緣。前衛生署長詹啟賢曾任職的奇美醫院，侯勝茂任職的新光醫院及以經營見長的長庚醫院，健保床特約率都在五十％最低標準，難怪病人永遠等不到健保病床。
滕西華說，醫院健保病床特約率若低於規定，可處二萬至十萬元罰鍰，因罰則太輕，許多醫院寧可交罰款也不願意開健保床；只要向病患收取自費病房差額，一張自費床一周收入就抵過罰款，罰款對醫院根本不痛不癢。
各大醫院病床的自費差額也屢創新高。例如，台大病床最低自費差額從七百元到八千元，新光醫院從二七三七至五○八七元不等，林口長庚平均自付三千五百元，義大醫院從一八○○至五五○○元，單日收費不亞於五星級飯店。
滕西華說，急診處很多老人奄奄一息等床，一等好幾天，「這個問題一定要克服。」衛生署及健保局應修正相關法規，提高健保病房特約率，公立醫學中心從現行六成五提高到八成五，私立醫學中心由五成提高到七成。違規者應加重罰則，並調降醫院評鑑等級。
健保局資料顯示，台大醫院從健保開辦迄今，健保床比率從未達規定，而健保局從未開罰台大。健保局醫務管理組組長蔡淑鈴表示，台大醫院是目前唯一健保特約床比率不符規定醫院，台大已提出逐年改善計畫。
台大醫院昨天傍晚發表聲明，今年底可增設五十床，預計二年內可達到法令規定的健保床比率。
蔡淑鈴表示，特約管理辦法今年會重新修正，調高健保床比率，健保局也要求醫院在明顯處公告空床數，供民眾就醫參考。
2010年4月1日 星期四
2010.4.1 庶民怨 不開健保床 邱小妹枉死
庶民怨 不開健保床 邱小妹枉死
2010-04-01 中國時報 【張翠芬／特稿】
八年未調的健保費率，今天正式調漲，民眾最期待的是醫療品質能否提升，就醫「等不到病床」這個庶民的聲音，政府聽到了嗎？
大醫院一床難求的現象是個老問題，但為何遲遲未上軌道？看病必須透過關係才能「喬」到病床，不應變成常態。否則，找不到關係的市井小民，又該如何自保？
從健保開辦以來，身為醫界龍頭老大的台大醫院，健保床數未曾符合規定，成為醫界最壞的示範。負責監督的健保局坐視病人找不到病床的困境，又未依法管理處分，也難逃失職之嫌。
問題是，醫院病床數真的不夠嗎？熟知內情的人士透露，醫院想賺的是自費床，申請蓋醫院時，床數拚命擴充，但許多病床基於成本考量，根本沒有開放。當年邱小妹人球事件正是如此，仁愛醫院明明有六張床，但只開放三張，才讓邱小妹成為醫療人球，不幸送命。
如果醫院能公開病床資訊，哪需要再靠關係找病床？如果政府能管控好醫院的醫療品質，不管在什麼層級的醫院，都能讓民眾獲得良好的醫療照護，民眾何必全擠到又貴又難等床的醫學中心？
為了健保財務平衡，多數民眾願意支持健保費率調漲，但重視庶民的政府也請拿出改革決心，化解大眾的就醫民怨！
2010-04-01 中國時報 【張翠芬／特稿】
八年未調的健保費率，今天正式調漲，民眾最期待的是醫療品質能否提升，就醫「等不到病床」這個庶民的聲音，政府聽到了嗎？
大醫院一床難求的現象是個老問題，但為何遲遲未上軌道？看病必須透過關係才能「喬」到病床，不應變成常態。否則，找不到關係的市井小民，又該如何自保？
從健保開辦以來，身為醫界龍頭老大的台大醫院，健保床數未曾符合規定，成為醫界最壞的示範。負責監督的健保局坐視病人找不到病床的困境，又未依法管理處分，也難逃失職之嫌。
問題是，醫院病床數真的不夠嗎？熟知內情的人士透露，醫院想賺的是自費床，申請蓋醫院時，床數拚命擴充，但許多病床基於成本考量，根本沒有開放。當年邱小妹人球事件正是如此，仁愛醫院明明有六張床，但只開放三張，才讓邱小妹成為醫療人球，不幸送命。
如果醫院能公開病床資訊，哪需要再靠關係找病床？如果政府能管控好醫院的醫療品質，不管在什麼層級的醫院，都能讓民眾獲得良好的醫療照護，民眾何必全擠到又貴又難等床的醫學中心？
為了健保財務平衡，多數民眾願意支持健保費率調漲，但重視庶民的政府也請拿出改革決心，化解大眾的就醫民怨！
2010年3月27日 星期六
2010.3.27 蘆洲國小運動會暨尚恩的第一次運動會
這天是尚恩第一次參加運動會.
大人也很久沒參加學校的運動會了.
昨天冷颼颼的,今天到是放晴了,老天真是配合.
學生都進場後,開幕儀式一樣,許許多多的長官都致詞完畢後才開始.
低年級(一,二年級)先跑60m, 每個人都要跑. 一班分六組跑,一組六個人,不計時,不記名.
這跑完後,低年級就沒有其他項目要參加,很..窘耶.
現在國小運動會就是這樣嗎?
大人也很久沒參加學校的運動會了.
昨天冷颼颼的,今天到是放晴了,老天真是配合.
學生都進場後,開幕儀式一樣,許許多多的長官都致詞完畢後才開始.
低年級(一,二年級)先跑60m, 每個人都要跑. 一班分六組跑,一組六個人,不計時,不記名.
這跑完後,低年級就沒有其他項目要參加,很..窘耶.
現在國小運動會就是這樣嗎?
2010年3月12日 星期五
2010.3.12 各種周邊接頭
D-SUB (VGA)
DVI 是數位端子. 又分三大類DVI-I, DVI-D, DVI-A種. 而其中DVI-I是可以轉換成D-SUB接頭的.
HDMI(High-Definition Multimedia Interface)"高畫質多媒體傳輸界面"
DVI 是數位端子. 又分三大類DVI-I, DVI-D, DVI-A種. 而其中DVI-I是可以轉換成D-SUB接頭的.
HDMI(High-Definition Multimedia Interface)"高畫質多媒體傳輸界面"
2010年3月3日 星期三
2010.3.3 社論－既已走上改革 就不能再回頭
很中肯的社論
社論－既已走上改革 就不能再回頭
* 2010-03-03
* 中國時報
* 【本報訊】
立委補選再失利，國民黨祕書長金溥聰接受本報專訪時，不改強硬姿態表明，他是有選擇性地，「值得整合的地方派系才整合。」對許多地方實力型人物而言，無論金溥聰的強勢整軍，是否代表黨主席馬英九意志的貫徹，他們與國民黨的關係，勢必已經走到抉擇的分水嶺；對國民黨而言，這卻是遲到十數年的「改革」，非做不可，否則，一個從根爛起的國民黨，即使掌握執政權，還是無一日不受派系文化的牽制，甚至要脅。
地方派系根深柢固，兩蔣時代早有之，兩蔣時代對地方派系不論是黑是金，唯一的準則是參政只限於地方，最多上達省議會，絕無可能進入中央，既無緣進入國會，遑論政務官；李登輝時代，政治環境丕變，民主政治既已全開放，就不可能人為限制地方派系直取中央的參政權，李登輝更援引地方派系牽制老國民黨的流派鬥爭，所謂黑金就堂而皇之進入國會殿堂；凍廢省之後，省議會終結，地方民代大舉進軍國會，中央問政素質嚴重衰弱不說，所有地方派系熟悉且慣用的政治伎倆，從搓圓仔湯到買票賄選，都成為黨中央不得不面對，甚至不得不適應的選舉文化。
當年，身為眾望所歸的第一位台灣人總統，李登輝成功地結合地方派系，遺憾的是，因為無所不用其極地結合地方勢力，讓李登輝的民主之功，無可避免地沾染黑金爭議，最終也讓國民黨付出失去政權的代價。令人錯愕的是，在野八年的國民黨，無一日不談改革，無一日不談反腐反黑金，臥薪嘗膽八年，國民黨靠著清廉改革形象的馬英九，以望風披靡之勢，爭回政權，兩年不到，過去執政惡習竟全部回籠！
失去政權前的國民黨，主持地方黨務者，可以大剌剌地跟有意參選者直問：口袋有多深？能拿多少錢？這些錢，既要應付文宣需求，還要應付其他參選者搓圓仔湯之用，甚至不乏應付黨務需索者；讓金溥聰想像不到的是，爭回政權的國民黨，身為祕書長的他，協調地方時，竟要面對參選者臉不紅氣不喘地直問，已經花掉的一千五百萬該向誰拿？還要面對地方黨務負責人，毫不害羞的問：糧草沒下如何打仗？
金溥聰接任國民黨祕書長時間有限，他的錯愕，正是國民黨恐怖的、除之難去的病根。讓人懷疑的是，那國民黨在野八年做了些什麼？到底是真改革還是假改革？國民黨重新執政兩年，又做了什麼？是政治惰性難改？還是國民黨忘記培養人才，這件事只能一而再、再而三，企圖用方便且隨便的方式，屈附於地方派系做為黨內提名的標準？但不論答案是什麼，結論只有一個，也是金溥聰輔選兩敗的心得：國民黨長期以來的問題，已經到了不能不解決的時候了。
國民黨長期的問題，要讓一個黨性其實並不那麼堅強，與黨務系統淵源或關係其實不那麼深厚的金溥聰擔負責任，外人看可能未盡公平；但是，沒有辦法，歷史機運如此，金溥聰此刻既擔此大任，就得負起成敗的責任，他認為非改不可、絕不妥協，就得付出必要的代價。
但是，對於志在永續執政的政黨而言，任何改革設定的目標都應該是成功，而非失敗。不論從短期的政治效果或長期的歷史評價，「以成敗論英雄」都是無法逃避的現實。國民黨勝選或敗選，並非社會大眾需要關切的問題，社會大眾關切的是改革於國家長遠發展到底是利是弊？但是，國民黨必須思考：為什麼改革帶來的竟是失敗、而非成功？這個問題連民進黨都必須嚴肅面對，難道台灣政治文化已經惡劣到如此不可救藥的地步嗎？更直接的講，每一個以政治為志業或職業的政治人物，都不能對政治愈趨惡劣的文化妥協，因為，今日妥協所產生的苦果，明日可能就是自己必須吞下的。
國民黨已不再是以黨領政的威權政黨，而是自許為選舉機器的民主政黨，在這個體質轉換的過程中，清白與紀律都是國民黨必須堅持的。如果金溥聰的改革理念是真的，我們支持國民黨咬牙踏上不可逆轉的改革之路，而且，期待國民黨重新回味在野八年的戰鬥意志，堅定信念：改革就是成功的基礎，成功將是改革的果實！
社論－既已走上改革 就不能再回頭
* 2010-03-03
* 中國時報
* 【本報訊】
立委補選再失利，國民黨祕書長金溥聰接受本報專訪時，不改強硬姿態表明，他是有選擇性地，「值得整合的地方派系才整合。」對許多地方實力型人物而言，無論金溥聰的強勢整軍，是否代表黨主席馬英九意志的貫徹，他們與國民黨的關係，勢必已經走到抉擇的分水嶺；對國民黨而言，這卻是遲到十數年的「改革」，非做不可，否則，一個從根爛起的國民黨，即使掌握執政權，還是無一日不受派系文化的牽制，甚至要脅。
地方派系根深柢固，兩蔣時代早有之，兩蔣時代對地方派系不論是黑是金，唯一的準則是參政只限於地方，最多上達省議會，絕無可能進入中央，既無緣進入國會，遑論政務官；李登輝時代，政治環境丕變，民主政治既已全開放，就不可能人為限制地方派系直取中央的參政權，李登輝更援引地方派系牽制老國民黨的流派鬥爭，所謂黑金就堂而皇之進入國會殿堂；凍廢省之後，省議會終結，地方民代大舉進軍國會，中央問政素質嚴重衰弱不說，所有地方派系熟悉且慣用的政治伎倆，從搓圓仔湯到買票賄選，都成為黨中央不得不面對，甚至不得不適應的選舉文化。
當年，身為眾望所歸的第一位台灣人總統，李登輝成功地結合地方派系，遺憾的是，因為無所不用其極地結合地方勢力，讓李登輝的民主之功，無可避免地沾染黑金爭議，最終也讓國民黨付出失去政權的代價。令人錯愕的是，在野八年的國民黨，無一日不談改革，無一日不談反腐反黑金，臥薪嘗膽八年，國民黨靠著清廉改革形象的馬英九，以望風披靡之勢，爭回政權，兩年不到，過去執政惡習竟全部回籠！
失去政權前的國民黨，主持地方黨務者，可以大剌剌地跟有意參選者直問：口袋有多深？能拿多少錢？這些錢，既要應付文宣需求，還要應付其他參選者搓圓仔湯之用，甚至不乏應付黨務需索者；讓金溥聰想像不到的是，爭回政權的國民黨，身為祕書長的他，協調地方時，竟要面對參選者臉不紅氣不喘地直問，已經花掉的一千五百萬該向誰拿？還要面對地方黨務負責人，毫不害羞的問：糧草沒下如何打仗？
金溥聰接任國民黨祕書長時間有限，他的錯愕，正是國民黨恐怖的、除之難去的病根。讓人懷疑的是，那國民黨在野八年做了些什麼？到底是真改革還是假改革？國民黨重新執政兩年，又做了什麼？是政治惰性難改？還是國民黨忘記培養人才，這件事只能一而再、再而三，企圖用方便且隨便的方式，屈附於地方派系做為黨內提名的標準？但不論答案是什麼，結論只有一個，也是金溥聰輔選兩敗的心得：國民黨長期以來的問題，已經到了不能不解決的時候了。
國民黨長期的問題，要讓一個黨性其實並不那麼堅強，與黨務系統淵源或關係其實不那麼深厚的金溥聰擔負責任，外人看可能未盡公平；但是，沒有辦法，歷史機運如此，金溥聰此刻既擔此大任，就得負起成敗的責任，他認為非改不可、絕不妥協，就得付出必要的代價。
但是，對於志在永續執政的政黨而言，任何改革設定的目標都應該是成功，而非失敗。不論從短期的政治效果或長期的歷史評價，「以成敗論英雄」都是無法逃避的現實。國民黨勝選或敗選，並非社會大眾需要關切的問題，社會大眾關切的是改革於國家長遠發展到底是利是弊？但是，國民黨必須思考：為什麼改革帶來的竟是失敗、而非成功？這個問題連民進黨都必須嚴肅面對，難道台灣政治文化已經惡劣到如此不可救藥的地步嗎？更直接的講，每一個以政治為志業或職業的政治人物，都不能對政治愈趨惡劣的文化妥協，因為，今日妥協所產生的苦果，明日可能就是自己必須吞下的。
國民黨已不再是以黨領政的威權政黨，而是自許為選舉機器的民主政黨，在這個體質轉換的過程中，清白與紀律都是國民黨必須堅持的。如果金溥聰的改革理念是真的，我們支持國民黨咬牙踏上不可逆轉的改革之路，而且，期待國民黨重新回味在野八年的戰鬥意志，堅定信念：改革就是成功的基礎，成功將是改革的果實！
2010年2月25日 星期四
2010.2.25 誰打第二棒？ 洋基大問號
誰打第二棒？ 洋基大問號
【特約作家許昭彥】
今年洋基可能打第二棒的打者有指定打擊強森（Nick Johnson）與外野手葛蘭德森 (Curtis Granderson)，這兩人除了都是左打者外，其他的打擊習性與球技可說是迴然不同，所以誰應打第二棒？
強森的上壘率比葛蘭德森高，去年就有0.426，葛蘭德森只有0.327，所以如果強森打第二棒，基特打第一棒，而基特去年也有0.406上壘率，洋基每次有這兩人上場打擊時，就幾乎可以保證至少有一人能上壘，這樣的話，在他們之後打擊的強打塔薛爾拉與A-Rod不是常有攻分機會？這比去年戴蒙打第二棒時的情況更好，戴蒙去年的上壘率是0.365。何況強森也比葛蘭德森更能打擊左投，去年對左投能打出0.316打擊率與0.883上壘加長打率，葛蘭德森只能各打出0.183與0.484。
可是葛蘭德森在面對右投時，他比強森能打出更多長打，去年就有0.897上壘加長打率，強森是0.809。葛蘭德森去年打出的30支全壘打中有28支就是對右投打出的，他對右投的生涯上壘率也有0.367，這與戴蒙去年的0.365相同。從對付右投觀點，葛蘭德森是更優越的第二棒。
所以最適當的安排是洋基在面對右投時，葛蘭德森打第二棒，面對左投時，強森打第二棒，而葛蘭德森可能就要坐板凳。可是葛蘭德森是今年加入洋基最重要的大將，他是洋基將來至少3年最重要的外野手，他怎麼當板凳球員？
葛蘭德森如果在面對左右投時都能當第二棒手，對洋基也有好處。因為他比強森更能跑，也能盜壘，而且他打出的球也大多是高飛球，加上因為他也比強森更會被三振，很少打出雙殺滾地球。有人就算出他在去年一共631次打數中，只打出一次雙殺！強森在457次中打出15次，葛蘭德森這樣的表現可抵消一些他在上壘率方面的不如強森。更重要的，一般強隊的第一、二棒不是也都是能打擊與能跑的球星？今年水手將有鈴木一朗與費金斯（Chone Figgins）打第一、二棒，去年洋基的基特與戴蒙不是就是這樣的開路先鋒雙雄？那慢吞吞，大塊頭的強森不但是不能盜壘，而且他也不能給洋基在比賽一開始就會有威脅對方的氣勢，塔薛爾拉與A-Rod打出安打，強森必需奔跑得分時，他可能就會受傷！所以他的被保送可說就是消極的攻法，不是積極的，這不會使對方畏懼。
何況葛蘭德森如果打第二棒，而不像他以前在老虎時總要打第一棒，他承受的壓力會較小。而且因為不必常在那廣大的老虎球場比賽，他是很可能會打擊更好。尤其是他將打在基特與塔薛爾拉之間，這兩人都能用右手打擊，也都能打擊左投，對方也就不會常用左投去對付葛蘭德森，不但如此，有塔薛爾拉與A-Rod在後打擊，對方也必需投好球給他打，不能保送他，所以他怎麼不會打擊更佳？
可是如果葛蘭德森打第二棒，有的人就說像他這樣在去年能打出30支全壘打的強打，不是大才小用？認為他應該打在A-Rod之後，而能攻出更多分數。強森如果打第二棒，也將是他新的打擊任務，他在去年於國民時打第六棒，那時在他前後的打者常常不是強打，對方投手也就常會保送他。今年在他之後將有塔薛爾拉與A-Rod，對方投手會輕易地保送他？所以他還能維持以前那樣高的上壘率？
所以如果考慮這些各種因素，洋基能夠容易地決定誰打第二棒？
【2010/2/25 聯合新聞網】
【特約作家許昭彥】
今年洋基可能打第二棒的打者有指定打擊強森（Nick Johnson）與外野手葛蘭德森 (Curtis Granderson)，這兩人除了都是左打者外，其他的打擊習性與球技可說是迴然不同，所以誰應打第二棒？
強森的上壘率比葛蘭德森高，去年就有0.426，葛蘭德森只有0.327，所以如果強森打第二棒，基特打第一棒，而基特去年也有0.406上壘率，洋基每次有這兩人上場打擊時，就幾乎可以保證至少有一人能上壘，這樣的話，在他們之後打擊的強打塔薛爾拉與A-Rod不是常有攻分機會？這比去年戴蒙打第二棒時的情況更好，戴蒙去年的上壘率是0.365。何況強森也比葛蘭德森更能打擊左投，去年對左投能打出0.316打擊率與0.883上壘加長打率，葛蘭德森只能各打出0.183與0.484。
可是葛蘭德森在面對右投時，他比強森能打出更多長打，去年就有0.897上壘加長打率，強森是0.809。葛蘭德森去年打出的30支全壘打中有28支就是對右投打出的，他對右投的生涯上壘率也有0.367，這與戴蒙去年的0.365相同。從對付右投觀點，葛蘭德森是更優越的第二棒。
所以最適當的安排是洋基在面對右投時，葛蘭德森打第二棒，面對左投時，強森打第二棒，而葛蘭德森可能就要坐板凳。可是葛蘭德森是今年加入洋基最重要的大將，他是洋基將來至少3年最重要的外野手，他怎麼當板凳球員？
葛蘭德森如果在面對左右投時都能當第二棒手，對洋基也有好處。因為他比強森更能跑，也能盜壘，而且他打出的球也大多是高飛球，加上因為他也比強森更會被三振，很少打出雙殺滾地球。有人就算出他在去年一共631次打數中，只打出一次雙殺！強森在457次中打出15次，葛蘭德森這樣的表現可抵消一些他在上壘率方面的不如強森。更重要的，一般強隊的第一、二棒不是也都是能打擊與能跑的球星？今年水手將有鈴木一朗與費金斯（Chone Figgins）打第一、二棒，去年洋基的基特與戴蒙不是就是這樣的開路先鋒雙雄？那慢吞吞，大塊頭的強森不但是不能盜壘，而且他也不能給洋基在比賽一開始就會有威脅對方的氣勢，塔薛爾拉與A-Rod打出安打，強森必需奔跑得分時，他可能就會受傷！所以他的被保送可說就是消極的攻法，不是積極的，這不會使對方畏懼。
何況葛蘭德森如果打第二棒，而不像他以前在老虎時總要打第一棒，他承受的壓力會較小。而且因為不必常在那廣大的老虎球場比賽，他是很可能會打擊更好。尤其是他將打在基特與塔薛爾拉之間，這兩人都能用右手打擊，也都能打擊左投，對方也就不會常用左投去對付葛蘭德森，不但如此，有塔薛爾拉與A-Rod在後打擊，對方也必需投好球給他打，不能保送他，所以他怎麼不會打擊更佳？
可是如果葛蘭德森打第二棒，有的人就說像他這樣在去年能打出30支全壘打的強打，不是大才小用？認為他應該打在A-Rod之後，而能攻出更多分數。強森如果打第二棒，也將是他新的打擊任務，他在去年於國民時打第六棒，那時在他前後的打者常常不是強打，對方投手也就常會保送他。今年在他之後將有塔薛爾拉與A-Rod，對方投手會輕易地保送他？所以他還能維持以前那樣高的上壘率？
所以如果考慮這些各種因素，洋基能夠容易地決定誰打第二棒？
【2010/2/25 聯合新聞網】
2010年2月12日 星期五
2010.2.12 IronPort c350硬碟故障
今天是農曆過年前最後一天上班. 但是呢,偏偏就有一台設備不捧場,打來報修.
IronPort C350有一顆硬碟燈號異常,經檢查後是有こしょう的情形. 幸好此系統是RAID 1.
趕緊向IronPort原廠報修. 原case內容我是寫中文,過了兩個小時都沒有回音. 重開一次case,改用英文寫.'
很快就有回音, 而且原廠也說明要直接快遞新硬碟過來.
以上是當天的進度.
後來從Fedex得知,物品是從美國SPARTANBURG, SC(南卡的斯巴坦堡)寄出來的
IronPort C350有一顆硬碟燈號異常,經檢查後是有こしょう的情形. 幸好此系統是RAID 1.
趕緊向IronPort原廠報修. 原case內容我是寫中文,過了兩個小時都沒有回音. 重開一次case,改用英文寫.'
很快就有回音, 而且原廠也說明要直接快遞新硬碟過來.
以上是當天的進度.
後來從Fedex得知,物品是從美國SPARTANBURG, SC(南卡的斯巴坦堡)寄出來的
2010年2月10日 星期三
2010.2.10 我的Google帳號出問題--第三集
今早到客戶端後,先將正事處理後,使用NB上iGoogle,與預期的一樣,又不能登入.
使用密碼協助後,重新設定密碼,這次的密碼是Feb 6之前的那一組.
後來臨機一動,不然要使用Google服務就使用Chrome Browser好啦.
所以先試用一陣子看看密碼問題是否能不要老是說我密碼不對!
使用密碼協助後,重新設定密碼,這次的密碼是Feb 6之前的那一組.
後來臨機一動,不然要使用Google服務就使用Chrome Browser好啦.
所以先試用一陣子看看密碼問題是否能不要老是說我密碼不對!
2010年2月9日 星期二
2010.2.9 我的Google帳號出問題--第二集
就在前一篇說都解決後!
後來去洗澡了,洗完澡呢,再度到iGoogle,沒想到................................,又要重新登入,然後呢又說密碼錯誤.....................很機車咧!
但我沒有馬上處理.一直到10:40分左右,我才又使用密碼協助的功能,再讓它發一次救援碼後,重設密碼後,才能登入.
不過這回我使用了Feb 6以前的密碼.
明早到客戶那,使用NB看看!
後來去洗澡了,洗完澡呢,再度到iGoogle,沒想到................................,又要重新登入,然後呢又說密碼錯誤.....................很機車咧!
但我沒有馬上處理.一直到10:40分左右,我才又使用密碼協助的功能,再讓它發一次救援碼後,重設密碼後,才能登入.
不過這回我使用了Feb 6以前的密碼.
明早到客戶那,使用NB看看!
2010.2.9 我的Google帳號密碼接連兩次出了問題!?
在2010的二月, Google帳號一連出了兩次問題, 都說我的密碼不正確.
在2010.2.5以前,一如往常的使用Google的這些服務,如:Search Engine, Gmail, Bloger, Documents, Calender等等.
在Feb 6(這天有上班)當天, 在公司裡用Noteboot, 在Google Account上換了密碼.
Feb 7在家裡用桌上型電腦也有用Google的服務, Google也沒叫我重新輸入密碼.
Feb 8在公司時,使用Google服務(ex:gmail,也都沒異常.
Feb 8回家後,使用桌上型電腦後,Google要我重新輸入密碼.
(到這裡為止也算正常. 因為從上次輸入密碼後,要過幾天後(但實際上是幾天我也沒去記他),Google會要你重新輸入密碼登入.)
就在重新輸入後,google說我密碼錯誤,一連輸入好幾次,我很百分百的確定,我輸入的密碼絕對是正確的, 但google還是冷冷的說我密碼錯誤. 後來拿出公司的Notebook,因為有cookie(or cache),直接連線進入iGoogle,不用重新敲密碼. 於是很天真的想趕快換密碼, 但就在填入舊密碼時,就又說我密碼是錯誤的.使用密碼協助上,也失敗,因我之前自己創造的問題的答案也忘記了.
折騰了很久,後來使用一些方法仍然無效. 寄到yahoo的也無效,後來不知使用了甚麼協助,填入表格,然後就等明天的消息吧
Feb 9上午,在yahoo收到信說,仍然無法證明我是那位的使用者,所以還是無解.
但在我公司的email帳號上也有一封重新設定密碼的信件,想不到這封信就能直接輸入新密碼.
而在新密碼輸入時,我還是選用與Feb 6那天的密碼同一組. 輸入完畢後,測試其他的Google服務也確定都沒問題,就鬆一口氣了.趕緊的再補入騎他的連絡信箱及大哥大號碼,驗證都沒問題.
這天還要忙著幫客戶解決有三個公文系統都不能順利使用的問題. 但就在我親自出馬後,認為是要在Windows XP上安裝SP3才能解決問題的想法後,也照這個主意去處理,後來也真的順利解決了.
這問題客戶本來是認為是網路的問題..........................
晚餐我與Armas到淡水黑店排骨吃晚餐
回家後,先看了電視新聞,然後上網,開iGoogle網頁. 結果.........要重新登入.
我使用了今早設定的新密碼,也就是還是Feb 6的那一組密碼,然後............................
Google又說我密碼錯誤.............................................................$#^%
趕緊的使用密碼協助,大哥大收到一組救援碼,新密碼還是使用Feb 6的那一組,成功了.
這次救援的比較快,但心裡很不是滋味,想向Google反應,但網頁找來找去就是找不到可以反映的地方,於是就在我自己的bloger上留了這心得.
在2010.2.5以前,一如往常的使用Google的這些服務,如:Search Engine, Gmail, Bloger, Documents, Calender等等.
在Feb 6(這天有上班)當天, 在公司裡用Noteboot, 在Google Account上換了密碼.
Feb 7在家裡用桌上型電腦也有用Google的服務, Google也沒叫我重新輸入密碼.
Feb 8在公司時,使用Google服務(ex:gmail,也都沒異常.
Feb 8回家後,使用桌上型電腦後,Google要我重新輸入密碼.
(到這裡為止也算正常. 因為從上次輸入密碼後,要過幾天後(但實際上是幾天我也沒去記他),Google會要你重新輸入密碼登入.)
就在重新輸入後,google說我密碼錯誤,一連輸入好幾次,我很百分百的確定,我輸入的密碼絕對是正確的, 但google還是冷冷的說我密碼錯誤. 後來拿出公司的Notebook,因為有cookie(or cache),直接連線進入iGoogle,不用重新敲密碼. 於是很天真的想趕快換密碼, 但就在填入舊密碼時,就又說我密碼是錯誤的.使用密碼協助上,也失敗,因我之前自己創造的問題的答案也忘記了.
折騰了很久,後來使用一些方法仍然無效. 寄到yahoo的也無效,後來不知使用了甚麼協助,填入表格,然後就等明天的消息吧
Feb 9上午,在yahoo收到信說,仍然無法證明我是那位的使用者,所以還是無解.
但在我公司的email帳號上也有一封重新設定密碼的信件,想不到這封信就能直接輸入新密碼.
而在新密碼輸入時,我還是選用與Feb 6那天的密碼同一組. 輸入完畢後,測試其他的Google服務也確定都沒問題,就鬆一口氣了.趕緊的再補入騎他的連絡信箱及大哥大號碼,驗證都沒問題.
這天還要忙著幫客戶解決有三個公文系統都不能順利使用的問題. 但就在我親自出馬後,認為是要在Windows XP上安裝SP3才能解決問題的想法後,也照這個主意去處理,後來也真的順利解決了.
這問題客戶本來是認為是網路的問題..........................
晚餐我與Armas到淡水黑店排骨吃晚餐
回家後,先看了電視新聞,然後上網,開iGoogle網頁. 結果.........要重新登入.
我使用了今早設定的新密碼,也就是還是Feb 6的那一組密碼,然後............................
Google又說我密碼錯誤.............................................................$#^%
趕緊的使用密碼協助,大哥大收到一組救援碼,新密碼還是使用Feb 6的那一組,成功了.
這次救援的比較快,但心裡很不是滋味,想向Google反應,但網頁找來找去就是找不到可以反映的地方,於是就在我自己的bloger上留了這心得.
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