2011.1.30 COSTCO買Timberland帆船鞋,配OVAL眼鏡

昨日女王在內湖COSTCO看到昔日有穿過的Timberland某一款的帆船鞋, 由於還想再買一雙, 但Size不合, 但價錢很迷人, 因沒買到, 所以念念不忘.
(Timberland一直是我與女王喜歡的牌子, 光是我買過的Timberland商品, 就超過60項. Timberland在國外的售價與在台灣的售價, 價差兩倍)

昨晚睡覺前, 女王說想在今日去汐止COSTCO. 我二話不說就回答:好的.
我很喜歡逛街, 縱使沒有要買.

今早約九點半就驅車前往, 順便試用了PAPAGO V600.
它的複雜路口功能幫助很大
(我的舊導航機是 PDA Acer c500, 當時是透過員工優惠價3000元買的, 內建有PAPAGO R15)

導航機規畫從內湖康寧路交流道出去,右轉南湖大橋,經貿二路,南港路左轉,大同路,然後就到COSTCO. 這樣子開是18km左右的路程.
女王說為什麼一開始不走一高高架段, 然後又不從高速公路直接到COSTCO, 反而要這樣走..............我就汗顏.(因為女王對於導航機一直很不.........)


這裡COSTCO賣場是一個樓層而已, 但商品比內湖多.
這一趟買了縱谷好米9kg(好吃的米), 感應照明燈, LYSOL TOILET BOWL(好用喔), 工作防護手套, 怡家寶瓦斯罐(太便宜了), 綜合貝果, 韓國水梨, Timberland帆船鞋, OVAL鏡框(但只配了便宜的鏡片), 花了11327元.

回程時, 導航機規劃走二高接一高平面....................
但是呢我順從了女王, 一高不走平面道路, 走高架橋段, 再從五股接64, 這樣子走要29km左右...
所以女王才了解導航機的一些事.

複雜路口在高速公路的交流道都有正確顯示, 內湖康寧路交流道出去,右轉南湖大橋的這個路口就沒有顯示複雜路口, 這個路口右轉就有三條路:
1.第一條是右轉,但不上橋, 等於是走橋的右側, 面對橋的右側這一端是與上橋的方向同向.
2.第二條是右轉上橋
3.第三條是右轉但不上橋, 但是是走橋的左側, 很奇怪吧, 一般下橋端的右側(面對橋的左側),是與下橋的方向同向, 但這裡卻是逆向.

2011.1.29 COSTCO買PAPAGO V600

今晚到COSTCO敗家.
在眾多的物品中,其中一項是PAPAGO V600, 7699元, PCHome賣7990元.
行車記錄器還沒買.
其他買了HORLICKS麥芽飲品, 全麥吐司, 三樣伴手禮(利達民紅酒禮盒, 日本養命酒*2), 綜和豆, 桂格養氣人蔘等等
這一趟花了12151元.
尚恩今晚在褓姆家過夜.

2011.1.24 社經優勢家庭子女較易在現行升學制度下進入公立大學

窮人多繳高學費 私大協進會籲發教育券

2011.1.20 LED背光螢幕有哪些優點

以下內容來自《NOVA情報誌》2010.10月號

LED即將成為新王道

白光LED背光面板除了比傳統冷陰極管CCFL背光面板更薄外，還有穩定性高、壽命較長、顯色也較CCFL背光面板更艷麗等優勢，更重要的是LED本身不含汞，製程不會污染環境，再加上可較同尺寸CCFL背光螢幕節省多達60%以上的功耗，還能達到環保、節能又省錢的好處。另外由於LED可讓螢幕更輕薄，各廠商也紛紛以薄型工藝技術打造薄美時尚外觀，因而順利減少機身厚度，也為使用者爭取更多桌面空間。因此LED不論螢幕畫質還是機身設計，都相當令人賞心悅目呢！

而根據DisplaySearch調查研究報告指出，今年全球顯示器LED滲透率約達5%，台灣預估將突破10%；而2011年全球滲透率可望達到10%，台灣地區也有機會突破30%，未來LED背光液晶顯示器的出貨量，絕對將逐步超過冷陰極燈管CCFL背光顯示器，成為液晶螢幕的市場新主流！

2011.1.19 十八趴偏了題馬改革左右為難

十八趴偏了題馬改革左右為難

2011.1.19 耳機Burn-in

我最近才知道, 音響,耳機在新買來後, 要達到最佳效果的話, 是需要燒機的.
然後也才了解----以前聽人家講說像喇叭及音箱是越聽越好聽

因為這一陣子我買了一付德國 Sennheiser CX 400-II Precision 耳塞式耳機.
無意中知道要Brun-in (or Run-in).
雖然不燒機也是無所謂(雖然我耳朵沒問題, 但音感不好, 五音不全), 但還是想要試一下.
請參考這裡, 有介紹Burninwave Generator.
也有其他的program可以燒機, 例如AXbaby 軟體
爬了許多文後, 這個How-to的時間, 音量, 頻率等等, 也沒一個定論, 但就是要燒燒燒, 等於是經過人工的催生方式讓耳機早點達到最佳效果

2011.1.18 送尚恩一只CASIO兒童錶

念小二的尚恩, 這回考試達到低標門檻, 依照約定到寶島買一只CASIO兒童錶獎勵尚恩.
小二上學期第一次月考拿第三名, 第二次月考的國文英文都拿100, 第三科的數學竟然只拿91.

第二天拿數學成績單回來時, 家長看到91的分數, 就預知拿不到前三名了, 尚恩也知道.
這天我們還是檢討了錯答的題目, 一題竟然沒寫, 題目是八輛三輪車的總共有幾個輪子?
這題就三分了, 另外的也都大意的算錯.
重新復習下, 是都沒有問題...........
但這個尚恩老是不仔細算....

再隔天, 尚恩很高興拿綜合上學期的的第三名獎狀給我看, 家長也有點欣慰.

這支錶很蠻有質感的, 防水30m, 皮帶孔有金屬環保護,很堅固!

這支錶用到了2014.2為止, 主體都運作正常, 但錶帶因自然損耗,及錶面有許多刮痕, 後來換不到適合的錶帶, 於是到costco買了兩支CASIO電子錶,給兩個小孩.

一隻才1289元

2011.1.17 到皇帽及百岳

今天我與女王都休假, 是事先安排好的.
而庭恩感冒,拉肚子沒到學校, 是意外. 她睡了一上午, 中午後精神很好.
下午三人開車出門.
先到內湖皇帽換Mobil1 5W/50全合成機油.
只有這罐能讓我的1.6開到時速180km/h, 而且聲音不會吵雜.
鑰匙給他們後, 三個人步行到百岳.

幫女王買了ODLO #152011 高領機能保暖型排汗內衣 - 灰色-女, 一件1840元

還有一件百岳自家的100mountain 抗風防潑水保暖雪褲 softshell 女 黑, 一件1380元

然後我重新買了一件100mountain 抗風防潑水保暖雪褲softshell -男女適用- 灰, 一件1380元

2011.1.12 帶同事到百岳購物

今天帶了三位同事到百岳購物.
主要是Armas要買新鞋子. 先去COSTCO, 找不到喜歡的(內湖COSTCO鞋款非常的少), 然後轉去百岳.
結果鞋子沒買成, 到是買了一件台製的防風防水兩件式外套, 台幣3900元.
而我買了三樣東東.

一件ODLO #152022 機能保暖型排汗內衣 - 男圓領, 台幣1660元.
        這件很保暖, 也很舒服, 但還不知道吸濕排汗快乾是否有比Polartec優秀.
一件100mountain 抗風防潑水保暖雪褲softshell -男女適用- 灰, 台幣1380元.
一條快扣皮帶, 180元
本來還要買軟殼衣, 但款式太多了, 時間也不夠, ,暫時先忍下來, 決定好了, 再來買.

我的想法是在10度C左右的天氣,第一層就穿odlo的內衣, 第二層搭軟殼衣, 這樣比較好活動.
如果是0度C~-10度C, 就穿我滑雪專用的內衣,再搭軟殼衣,再搭GoreTex or Timberland防水防風外套.

2011.1.3 向Google學習面試技巧

天下雜誌 向Google學習面試技巧

請花幾分鐘時間回答以下問題：

．一輛校車可以裝下幾顆高爾夫球？

．假如你要幫忙清洗全西雅圖的窗戶，應該要收取多少費用？

．現在你被困在攪拌器裡，但60秒以後就會有人使用攪拌器，你要如何安全脫身？

這不是腦筋急轉彎，而是連續2年奪得美國《財星》雜誌（FORTUNE）最佳企業雇主（The Best Companies to Work for）的Google面試新人時的問題。

身為主管，不僅要有管事的能力，更要有看人的眼光。所有企業都面臨「人才荒」，在激烈的搶人大戰中，如何快速精準地找到你要的人才？面試時該問哪些問題，該如何在有限的時間內，做出正確的判斷？

過去面試強調的是「能力檢測」，所有的問題幾乎都是繞著過去工作經歷打轉，希望找到工作能力最頂尖的優秀人才。

透過推理性問題測試創意程度

然而，近年所謂優秀人才的定義已經有了全然不同的解釋，隨著「軟性能力」受到重視，企業選才方式也出現大幅的創新。「面對市場的變化莫測，企業需要的是能快速反應、創意思考的人才，」前《商業2.0》雜誌（Business 2.0）記者麥可．凱普蘭（Michael Kaplan）說道。

網路科技產業更是率先開啟這項風潮。如果你去應徵亞馬遜（Amazon）網路書店的工作，可能會被問：「全美國有多少家加油站？」假設你去美國微軟（Microsoft）應徵，可能得絞盡腦汁思考：「馬路上的人孔蓋為何是圓的，而不是方的？」

這些看似無厘頭的面試問題，背後有其用意在，「目的是為了測試應徵者的創意，」微軟徵才經理華倫．奧斯頓（Warren Ashton）說。至於最後的數字是多少，沒人在乎。

不僅如此，Google還更進一步，連投遞履歷表的流程都大改造。曾有一次Google在美國矽谷101公路上刊登一則廣告，上面寫了一道數學難題，歡迎有興趣的工程師上網提供答案。進入網站後，你必須再解決第二道數學難題，如果回答正確，才能把履歷表寄到Google。

避開工作能力直接相關的問題

但不是所有工作都適合相同的操作手法。重視顧客服務精神的航空業，除了機師或機械師等需要專業技術的工作之外，最看重的就是員工的態度與性格。

這兩個面向相當抽象，面試時該怎麼問，才能實際測試出員工的態度與性格？航空界的模範生美國西南航空（Southwest Airline）的做法，是從個人喜好以及工作以外的休閒活動等間接問題著手：

．你喜歡閱讀哪些雜誌或書？

在閱讀雜誌或報紙時，你最先看什麼類型的文章以及廣告？

．空閒時你通常會做什麼？

．你在其他公司工作時，最喜歡做什麼？

．參與一項專案時，哪個階段最讓你感到有趣？

藉由這些問題，可以了解員工的性向，例如從他休閒活動的類型知道他是否喜歡與人接觸，或是從他閱讀習慣得知他的性格是樂觀或悲觀。

不同產業、不同工作性質，勢必會有不同問法。到底什麼樣的問題才能真正辨識出專業能力之外更為抽象的「軟性能力」？

1.自我評估的問題。

例如，「你認為，為何之前會被選為某個專案領導人？」讓應徵者自己去解釋他的能力，從他的回答，你可以判斷他是否是個有想法的人，非常清楚自己的優缺點；或者他只是被動地接受指派，沒有更深入的思考背後的原因。

2.抽象的開放性問題。

像是「請談談你擔任專案領導人的經驗」。不給任何的範圍，讓應徵者自由發揮，你可以藉此測試一個人的組織能力，同時從他回答問題時切入的角度，看出他是否有能力抓住核心重點。對許多需要對外溝通聯繫的工作而言，這是非常重要的溝通能力。

3.比較性問題。

例如，「當SOHO族與公司員工有什麼不同？」這種問題可以考驗一個人的分析推理與邏輯思考能力。

另一方面，根據哈佛商學院出版的《雇用與留住明星員工》（Hiring and Keeping the Best People），面試時絕對要避免以下兩種類型的問題：

引導性問題。例如：「你認為自己具備了這份工作需要的熱情嗎？」

自我暗示性。不要暗示對方你想要聽的內容。例如：「這份工作需要和其他部門密切合作，你會怎麼做？」

以上兩種問題的回答都顯而易見，等於明白告訴應徵者你希望聽到什麼樣的回答，完全失去意義。

注意細微肢體動作與習慣用語

除了口頭回答的內容之外，有時肢體語言會透露更多可靠訊息。

美國瑞姆塞爾投資公司（Ramsell Holding Corporation）營運長湯姆．洛克（Tom Loker）在接受《哈佛商業評論》雜誌（Harvard Business Review）採訪時表示，面試時他最在意的是，「對方是否真的全心投入我們之間的對話。」

若果真如此，身體通常會微微前傾，如果從頭到尾姿勢都維持不變，就表示他並沒有真正地投入，只是冷淡地回答你想要的答案。

你也可以不斷反駁應徵者回答的內容，看他會如何回應，他會因此被激怒嗎？還是很專業地提出自己的見解，為自己的想法提出合理的解釋？他很容易屈服於壓力，還是會進一步詢問細節？ 

此外，美國心理學家大衛．李柏曼（David J. Lieberman）在最新出版的《成功閱人術》（You Can Read Anyone）便提到，個人的習慣用語也是重要線索之一。應徵者在描述過去的經驗時，常常以「我」作為開頭，還是不時會提到其他相關夥伴？從這點也可以看出他是比較自我中心或是會以團隊為重。

或者，當我們相信某件事或是有自信時，也多半會以「我」作為開頭。例如，當你問其他人對某件事物的看法時。若對方回答：「我覺得不錯」或「我很喜歡」，那麼就代表他真的覺得很好。可是如果他的回答是：「還不錯」或「很好」，就是語帶保留。

「找對人上車，就成功了一半。」與其日後承受人才流失的高昂成本，不如面試時，花更多心思仔仔細細選出適合的人才。